Leader统帅AWE新款懒人套系继续“家务解放”

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<article><section data-type="rtext">【环球网科技报道 记者 郑湘琪】希望冰箱能一键制冰，想喝冷饮时不用“望眼欲穿”；希望洗衣机把内衣、外衣、袜子一次连洗带烘，不用在阳台耗掉大半个周末；希望空调能“指哪吹哪”，忘关空调也不用担心账单……这大概是很多年轻人心照不宣的“家务解放”梦想——在快节奏的当下，把家务交给机器，把时间留给自己。在AWE 2026的统帅展区，这样的生活正在成为现实。10分钟就能出冰的懒人冰立得冰箱，一体三筒还能高效烘干的懒人三筒Ultra洗衣机，搭载可视送风科技的懒人神机Pro空调……全新迭代的统帅懒人套系吸引着众多年轻人现场打卡，体验松弛生活。<img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/514b5f9d52c4728ae3930c22e6dc1053u1.png?imageView2/2/w/1260" />当那些看似“想得美”的需求被一一摆上台面，不是因为技术突然开了窍，而是因为有人真的把年轻人的“吐槽”和“许愿”当回事了。过去一年，统帅把“听劝”做成了一套机制——那些散落在评论区的声音，被收集、被筛选、被翻译成产品语言，最终在AWE的展台上集体亮相。从一条评论到一个爆款，从一个单品到一个套系，统帅正在用自己的方式回答一个问题：“想懒”的年轻人，如何亲手“养成”一个互联网生态品牌？统帅又是怎样用懒人套系继续“家务解放”的？在统帅AWE展区，看见“懒”的另一种可能当代年轻人的“懒”，值得被重新理解。正如海尔智家统帅品牌总经理张丹所说：“懒不是贬义词，而是一种生活智慧。”如果你走近这届年轻人，会发现他们追求效率、拒绝内耗，不想让家务琐事切割本就不多的自由时间。他们想要的，不是真的“什么都不做”，而是“把时间留给自己真正在意的事”。<img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/6780318c09f1ec8d2a580b4ca1ae659du1.png?imageView2/2/w/1260" />统帅便精准捕捉到这种心理变迁。在2026年AWE上，这种洞察也被再一次翻译成了具象的产品语言——刚刚发布的升级版“懒人套系”和全新的“超省套系”，每一款新品都是统帅对用户痛点的精准回应。想喝冰饮却要等上一整晚？圈粉现场观众的懒人冰立得冰箱用10分钟极速制冰给出了答案，72项专利加持的3°倾角滑滑梯设计更是让饮料自动滑到手边、自动补位。懒人神机Pro空调下，参观者指向哪里，出风口就转向哪里——这是对“开空调还得抢遥控器、总有人被吹得不舒服”的回应。懒人三筒Ultra洗衣机旁，有人惊叹于一体三筒还能最快59分钟完成洗烘全流程——这则是对“内衣外衣分开洗但一体三筒无法搭载热泵”的回应。不难看出，统帅不再满足于做单个爆款，而是用一整套“懒人套系”覆盖全场景，让“想懒”的年轻人真正过上“享懒”的生活，持续实现“家务解放”。事实上，在今年的AWE走一圈，你会发现“懒人”是一个高频词。但统帅的不同之处在于，它的“懒人功能”并非工程师在实验室里预设的参数，而是基于真实用户需求的持续迭代。以懒人三筒为例，从最初的单品，到PRO三烘版、洗衣洗鞋机PRO，再到如今的Ultra，每一次迭代都有明确的用户“许愿”作为起点。比如用户说“洗鞋麻烦”，统帅就研发高压微泡球刷洗鞋科技，在洁净度提升28%的同时，将鞋面磨损降低30%。这种“用户说了算”的模式，正在改写传统的产品逻辑。在过去的制造业中，产品迭代往往由企业主导，用户是被动的接受者。而在统帅的实践中，用户成了产品定义的重要参与者，他们的每一个建议都能得到回应，形成持续互动的情感联结。这种“许愿-回应”的循环一旦建立，品牌就不再是一个冰冷的Logo，而成为一个不断进化的“活物”。逆势增长28%背后，“想懒”的年轻人为什么愿意为“听劝”买单具体来看，统帅“听劝式创新”机制的核心，是一个“点、线、面”结合的立体化洞察网络。聚焦“点”，统帅团队坚持入户访谈，观察三筒操作是否便利、夜间洗衣是否安静——那些数据报告中无法呈现的细微困扰，恰恰是产品体验的命门。连接“线”，通过HOPE开放创新平台及各类社交媒体，与用户建立常态化的对话通道，让用户的每一个建议都能得到反馈。拓展“面”，借助海尔智家体验云AI大模型，实时分析全网超5亿条数据，识别消费趋势与潜在需求。而“听到”只是第一步，更关键的是“做到”。统帅依托海尔智家全球10大研发中心、71个研究院、163个制造中心的强力支撑，将收集到的海量需求快速筛选、评估与技术攻关，让用户每一次的“许愿”都有了回响。这套网络运转一年后，统帅交出了一份可量化的成绩单：统帅懒人三筒洗衣机社交平台上有超过1.2万次用户建议，2.8万条用户的主动分享，超5万条店铺好评。懒人三筒洗衣机累计售出超40万台，敲敲洗功能使用超过320万次，72%的用户选择内衣、袜子、大件三筒同时洗。<img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/535d45582a9a6eab233ce5ff8c83fa27u1.png?imageView2/2/w/1260" />而业绩数据为这种模式提供了更有力的注脚，也是用户渴望“家务解放”的真实写照。2025年，统帅全年收入逆势增长28%，年累零售增幅49%，新增用户超1000万。这些数字说明，年轻人正在用脚投票——他们愿意为一个“听劝”的品牌买单，愿意为一种“我说的话算数”的参与感付费。当这套机制在数据和口碑中得到双重验证，一个问题也随之浮现：在物质极度丰裕的今天，年轻人消费的到底是什么？统帅的实践给出的答案是：他们消费的不仅是产品功能，更是一种“家务解放”的需求看见，一种“被听见”“被重视”的情感体验，一种“我参与了这个品牌成长”的养成感。当一条“你研发生产，我攒钱买”的网友评论成为品牌升级的起点，统帅与用户之间的关系就超越了买卖，变成了共创。而这种关系的重构，或许正是互联网生态品牌最核心的价值所在。从“想懒”到“享懒”：统帅的下一轮迭代往哪走？AWE期间，统帅邀请全国粉丝飞往上海，入住位于新华路的统帅小屋。在48小时的沉浸式体验中，用户真实感受懒人套系带来的生活改变，也继续抛出新的“许愿”，围绕三筒洗衣机发散思维、脑洞共创。而这种“养成感”，恰恰是统帅想要持续强化的方向。在统帅的愿景中，团队将继续深化用户共创平台，让更多“懒人许愿”进入研发管线，将互联网生态品牌做实。但同时，还有一个更具“野心”的目标——不仅要满足用户已知的“懒”，还要通过AI预见那些未说出口的需求，更“勤快”地主动读懂用户，离“无人家务”的时代更近一步。从“听劝”一周年到AWE新品亮相，统帅这一年走过的路让业界看到，在家电行业存量竞争下，增长不一定是卷参数、卷价格，也可以是卷“听懂用户的能力”。当品牌愿意放下身段，把产品定义权部分让渡给用户，当研发实验室向用户的“脑洞”敞开大门，品牌与用户之间的关系就被重新定义了。<img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/7fb9a7810a1742beaa4887482a11d759u1.png?imageView2/2/w/1260" />在“懒人经济”成为风口的当下，统帅的探索更是给出了一个值得关注的样本。它证明所谓“懒人经济”，本质上不是让人变懒，而是让人更好地“懒”——让科技承担家务的琐碎，让人从家务中解放出来。而要让这份“热爱”真正落地，需要的不仅是单点产品的突破，更是一整套能够持续响应用户、迭代自我的生态能力。当用户从“许愿者”变成“共创者”，当品牌从“生产者”变成“倾听者”，这种双向奔赴的关系，恰恰构成了互联网生态品牌最坚实的底座。走出统帅AWE展区，那些曾为家务琐事烦恼的年轻人，或许正在成为下一个“许愿者”。而统帅要做的事情其实很简单：继续听劝，继续做到。因为在这个互联网生态品牌的新游戏里，每一个“想懒”的人，都在参与“享懒”未来的创造。</section></article>

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