【环球网科技综合报道】在AI加速从“屏幕能力”走向“现实生产力”的当下,越来越多硬科技公司开始把竞争焦点从“做出原型”转向“跑通闭环”。在近日举行的中关村早期投资论坛上,汉王科技给出的动作很直接:把一批已验证的重点项目“摆上台面”,面向产业与资本招募商业合伙人,希望在AI应用爆发期,用更快的市场化速度抢占行业高地。

论坛现场,汉王科技总裁朱德永作为嘉宾与多方共同发布《AI新场景产业白皮书》暨AI新场景创业加速计划。白皮书聚焦AI从“技术突破”走向“真实场景落地”的关键路径,系统梳理新场景孕育机制与产业协同模式,为创新跨越实验室、进入规模化应用提供参考。
如果说白皮书是“共识框架”,汉王当天“招募动作”更像一张面向投资机构与产业方的“入场券”:作为中国人工智能先行者,汉王选择先行先试、打破围墙,将储备的核心重点项目向市场开放,寻找具备商业化资源与场景的“合伙人”。
把创新做成“可复制的商业化能力”:汉王的底层逻辑
在圆桌环节,汉王科技董事、副总裁刘秋童用一句话给公司定了调:“汉王是一家经历了中国人工智能完整周期的企业,也是名副其实的‘人工智能原住民’。”这句话背后,汉王更想传递的其实是另一层能力:把创新从“论文与Demo”变成“产品与规模”的转化体系。

刘秋童在现场把这套体系讲得很透:汉王长期保持“极高的研发效率与商业化率,让创新从不‘空转’”,原因一是对技术趋势的洞察确保“技术货架”存量丰富,二是通过“沿途下蛋”战略驱动转化;不追求纯指标,而是在技术长跑中把阶段成果迅速产品化,并用“以战养战”让业务反哺研发。
这也解释了汉王为何在此时把“开放合作”推到台前:在AI大爆发的机会窗口里,很多技术并不缺,缺的是商业化应用、规模化发展所需的市场资源与运营人才。汉王的解法是:不做技术授权,而是希望商业范式的融合共创。

对投资机构而言,这种表述释放出一个更现实的信号:这不是“概念融资”,而更像是进入规模化阶段前的产业化加速——尤其需要能“带资金、带资源、带场景”的合伙人,帮助项目在量产、渠道、认证合规、交付运营等环节加速奔跑(资本的作用不再是“讲故事”,而是“推曲线”)。
三大重点项目“开门迎合伙人”:要的是加速度
本次论坛上,汉王重点展示并对外开放三类项目:具身智能的仿生扑翼机器鸟、大健康方向的柯氏音医用电子血压计,以及面向新型显示赛道的双模式胆甾相液晶屏。

仿生扑翼机器鸟:从“能飞”到“可量产交付”的稀缺壁垒
汉王仿生扑翼机器鸟团队长期研究仿生学、空气动力学、飞行控制与新材料,攻克扑翼动力系统设计与扑翼飞行精准控制等难题,形成大中小三款仿生鸟,实现稳定飞行、自主飞控、定高、滑翔、高清图像获取、数据回传、目标识别等能力。
更关键的是“产业化稀缺性”:汉王称其已成为全球最大的智能仿生机器鸟商用厂商,也是国内唯一能够量产扑翼飞行机器鸟的厂商。
对合伙人而言,这意味着机会不止在“卖设备”,更在于做成行业方案:巡检、安防、园区治理、应急等“低空+智能”的闭环场景,谁先跑通,谁更可能形成标准与规模。

柯氏音医用电子血压计:把“百年金标准”做成AI时代健康入口
这款产品的抓手非常清晰:用AI突破百年技术藩篱。汉王称其依靠AI积累实现电子柯氏音法突破:压力与声音双传感器结合自研高频电磁线性阀与泄压控制算法,兼顾舒适与准确;AI识别柯氏音信号并用神经网络对海量数据学习,持续优化拾音精度。
临床数据显示,与水银血压计(“金标准”)测量误差≤±2mmHg,优于国际标准±5mmHg范围。此外,产品融合房颤风险筛查与App联动,数据可同步并生成趋势与周期报告,指向家庭健康管理的长期价值。
对资金型合伙人和产业方来说,这类项目的空间不只在硬件销量,更在慢病管理、院外随访、康养服务等“持续运营”的商业化模型里。

双模式胆甾相液晶屏:撬动上游关键器件的机会
汉王展示的双模式胆甾相液晶屏采用新型特种液晶材料与独家驱动方式,结合传统LCD与EPD墨水屏优势,兼具护眼、长续航、刷新率高、色域广、色彩饱和度高等特点。
在AI硬件与专用终端可能爆发的周期里,上游关键元器件往往决定终端差异化与产业链话语权。对合伙人而言,最有价值的切入点是把技术优势产品化、标准化,并用资金与订单推动规模化供给。
招募信号:资金+场景+运营,决定谁能跑赢窗口期
在AI应用爆发期,窗口期短、机会密集,拼的就是“落地速度”和“规模化能力”。汉王的动作本质上是在找一类伙伴:既能投入产业化资金、又能带来行业资源与场景理解的人,与汉王的技术与产品底座形成互补,共同把项目推向规模化商业闭环。
一句话总结这次论坛释放的信号:汉王把项目从“展示”推向“招募”,把合作从“授权”推向“共创”,把资本从“融资”推向“产业化加速器”。
对于关注硬科技落地与AI新场景的投资机构而言,这类“可验证项目+明确共创模式”的组合,或许比讲更大的故事更重要。