9CaKrnKd8yy tech.huanqiu.comarticle海尔拟收购意大利Candy公司 中国企业加码欧洲市场/e3pmh164r/e3pmh33i9<article><section data-type="rtext"><p>【环球网科技9月29日报道记者心月】日前，青岛海尔发布公告称，拟通过境外全资子公司海尔欧洲支付4.75亿欧元(约合人民币38.05亿元)收购意大利家电制造商Candy(卡迪)100%股权。</p><p>据悉，本次交易将采取现金方式支付。交易完成后，海尔欧洲总部将设立在意大利布鲁吉里奥。预计此次交易将于2019年初完成。本次交易尚需向有关境内外政府主管部门履行备案、审批程序，并满足其他惯常条件。</p><p><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0929/12/54/20180929125451999.jpg?imageView2/2/w/1260"/></i></p><p>资料显示，Candy公司成立于1945年，是欧洲知名家电企业，旗下五大板块包括洗衣机、独立式嵌入式厨房电器、小家电、冰箱和售后服务与其他业务。Candy公司业务遍布欧洲、中东、亚洲及拉美等地区，拥有位于欧洲和亚洲的6大专业生产基地、超过45个子公司和代表处，以及2000多个售后服务中心与6000余名服务专员。</p><p>Candy公司2017年实现净收入11.6亿欧元。其中，洗衣机板块是Candy公司收入的最主要来源，约占整体收入的49%。Candy公司2016年、2017年营业收入分别是10.06亿欧元、11.48亿欧元;2016年、2017年净利润分别为1210万欧元、220万欧元;2016年、2017年净负债分别为1.39亿欧元、1.54亿欧元。</p><p><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0929/12/57/20180929125724867.jpg?imageView2/2/w/1260"/></i></p><p>青岛海尔表示，本次交易定价考虑的因素包括标的公司在欧洲的业务盈利水平、成本控制、分销网络、工厂及研发中心以及被公司收购后业务整合带来的潜在协同互补价值。</p><p>同时，公告也表示，本次交易涉及境外收购，尚需履行发改委、商务部门、外汇管理部门等有关政府主管部门的备案或审批程序，且需通过欧盟、俄罗斯、土耳其和乌克兰等司法管辖区内的反垄断审查，存在一定的不确定性。</p><p><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0929/12/56/20180929125623611.png?imageView2/2/w/1260"/></i></p><p>实际上进军欧洲市场的中国家电品牌不只海尔一家，总部同在青岛的另一家中国家电巨头海信也在加速在欧洲的布局。</p><p>海信于日前成功收购了斯洛文尼亚家用电器制造商Gorenje。据悉，Gorenje是斯洛文尼亚最大的白色家电出口商之一，市值约1.54亿欧元(约合12.28亿人民币)。由于Gorenje面临竞争压力，2017年净利润下降84%，开始急于寻找战略合作伙伴。这样的机遇，引起了中国家电商的关注，希望借此扩展更大的市场机会。而此前，海信、海尔、合肥美菱三家中国公司曾同时竞标Gorenje。在激烈的竞争过后，海信取胜。</p><p>其实被各大家电巨头看好的欧洲市场与中国市场的情况有所不同。欧洲的消费者并不太在意产品的性价比，而是更加关注产品本身的设计、功能、质量和品牌价值。在他们看来，产品的品牌可以让他们大致了解产品质量、特点，但对于新出现的品牌以及进入市场较晚的中国品牌，他们则存在着一定的不信任感。</p><p>中国家电在经过近些年的发展，早已洗去了当年低价低质的标签。现在中国家电品牌，无论在产品设计还是生产制造能力上都已跻身世界一线行列。但或许是为了更好的拓展欧洲市场，满足欧洲消费者的需求，中国的家电厂商选择并购当地品本土牌的模式以期在当地获得更好发展。</p><p>诸如海信、海尔等中国家电品牌，不仅并购了欧洲的本土老牌家电厂商，强化中高端品牌的地位，还相继设立了生产与研发基地。据悉，海信集团已在美国、德国、加拿大、日本、以色列等12个国家和地区设立了研发机构，吸收世界先进技术，面向全球引进高端人才，贴近市场需求，进一步提高企业核心竞争力。今年上半年，海信电视在北美和欧洲市场的销售额同比增长都超过了50%。</p><p>毋庸置疑，中国家电厂商都在寻求向海外突破的机会。而目前全球化手段日益多元化，选择战略也应因市场而异。欧洲市场在全球家电市场中的占比达到四分之一，由于市场规模庞大，消费者购买力强，对高端产品的需求较强烈，因此成为各家电企业开拓高端市场的必争之地。如今，中国企业采取品牌收购的战略进军欧洲市场可以说是一种比较快捷的方式，但如何在当地更好的打造自有品牌，是值得企业去好好思考的。</p></section></article>1538189700000环球网版权作品，未经书面授权，严禁转载或镜像，违者将被追究法律责任。责编：梁爽环球网153818970000011["9CaKrnKcs77","9CaKrnKcr1k","9CaKrnK8MhE","9CaKrnK8oyJ","9CaKrnK5GvY"]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0929/12/54/20180929125451999.jpg{"email":"liangshuang@huanqiu.com","name":"梁爽"}