Facebook COO的建议:大思考大招聘大计划

北京时间10月24日消息,Facebook知道如何增长。本周四,三季度的财报显示Facebook营收同比增长32%。

Facebook COO谢丽尔·桑德博格(Sheryl Sandberg)获得了大多的信任,然后是CEO扎克伯格(Mark Zuckerberg)。扎克伯格学到了企业规模化增长的一些法门。2001年,桑德博格加盟Google,当时Google只是一家275名员工的公司。到2008年她离开Google到Facebook时,Google有2万名员工。过去4年,Facebook从一家550人的企业增长到超过4000人。过去一年,Facebook活跃用户增长26%,超过10亿。

在今年的《财富》最有权势女性峰会上,桑德博格缺席。她同意并总结了所有企业面临的挑战:“如果你无法想像你要去哪里,你就不会到那里。”

桑德博格曾服务过扎克伯格和拉里-佩奇( Larry Page),她总结了三点经验:

1、大思考

桑德博格认为,尽管管理是管理企业的科学,管理科学说有可能,而领导力是超额达标的艺术。真正的大思考让人激动——比如让世界更开放、更互联,这是扎克伯格的远景。人们追随领导者,不只是因为他们付了钱。他们相信:“重复任务。只要说明什么是最重要的,进行谈话,就可以让每个人专注。”

2、大招聘

5年之内,桑德博格时期的Google由4人增长到4000人。这意味着原来的4个人,必须在短时间内完成10或者15年的增长。桑德博格从中学到了一课:“你认为你需要什么,就为此招聘。招聘质量更高的人,更有经验的人,或者是刚刚走出学校但做得比预期好的人。”要确认你招来管理100人的员工,如果办公室达1000人他也能管得住。

3、大计划

早期,桑德博格和Google同事会为每个人在生日当天过生日。她说:“问题出现了,6个月后,我们有这么多的人,没法在当天庆贺每个人的生日。”随后,Google分周、分月或者分季祝贺。桑德博格说:“我们准备很大的蛋糕,上面有每个人的名字。如果我早早就想到了,就会知道在生日当天为每个人庆贺生日规模太大了。”桑德博格建议说,计划活动或者庆贺规模会太大。例如,桑德博格组织活动,让Facebook工程师、技术天才聚会,分享主要工作之外的产品、功能。桑德博格梦想着Facebook的未来增长:“如果我们达到目的地了,你可以与3个人、或者3000人、甚至3万人合作。”

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