中兴通讯入围全球创新企业70强 创新文化是关键

【环球网科技 记者 张之颖】中兴通讯今年第一次打入全球创新企业70强,并被英国知识产权局评价为2004-2013年物联网全球专利排名第一,至今持续保持全球专利第一梯队,难得的是,这些荣誉并非来自第三方报告,而是出于英国官方的评价。究竟中兴通讯怎么做到的?

中兴通讯已经有超过3万名研发人员,每年投入研发的资金占全年营收的10%,2016年上半年,中兴通讯已经投入超过15%的营收用于研发,成为了国内研发投入第一的企业。

除了大手笔重金投入研发人才,中兴通讯在国际的布局也不遗余力,在全球拥有超过20个研发机构。目前美国一些城市正进行不同的目标性研发,包括终端测试、手机测试、基站预先研究;另外,除了在瑞典、法国设有研究中心,在日本也和软银联合创办了5G实验室。

“中国经济若想突围,创新才是王道。” 日前北京大学教授在科技媒体疾声呼吁,而中兴通讯早以行动证明率领行业创新的决心,在全球PCT专利申请上的排名连续六年前三名。

中兴的创新机制,不只是一个知识产权的创新机制。中兴通讯副总裁、首席知识产权官申楠接受环球网专访时表示,其实是知识产权驱动着整个创新。在整个创新理念里,中兴做到产学研高度联动,知识产权部有专门的团队对接产学研办公室。

此外,中兴联合了高通、爱立信,一起倡导了一个全新的物联网许可平台,之前有社交网络媒体在报道中称之为巨兽。申楠说:〝万物互联这一侧是我们的知识产权做得还比较好的。如果以知识产权去评价,我们是物联网的全球第一。〞

企业文化上,中兴鼓励员工在内部进行创业,并推动CGO。C是cool,G是green,O是open,CGO是中兴员工每个人都知道的口号。落实到具体层面上,每个月中兴都有CGO大讲堂,请公司高管去讲怎么开放、怎么让生活更cool一些。

〝比如说手机终端实验部,每年都搞创新大赛,鼓励员工去想一些技术创新的好点子,我们把它在知识产权部里面变成专利,再把它变成商用技术。〞申楠解释。

如果常来深圳,广东区域高速收费站的收费卡,正是中兴实践创新的一个案例。这张收费卡的厚度高于其他的卡片,因为它是一个芯片,能实现物联。如果在通讯不佳的地方遇到车辆故障,这个芯片能够快速定位车牌和车辆的位置,进行有效的救援。申楠补充道,这就是中兴把互联网从一个概念,变成技术、再变成专利、最后变成产业的过程。

中兴2015年全年营收首次突破千亿,2016年前三季度营收净利同比双增。同时,中兴通讯年中正式对外发布M-ICT2.0白皮书,进一步具体界定了公司面向未来的五大方向:虚拟Virtuality、开放Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和万物互联Internet of Everything,概括为VOICE。围绕M-ICT战略方向,中兴将多媒体芯片、数据库、VR\AR\AI等纳入为公司的前沿技术战略支点,以车联网、工业互联网、智慧家庭、智慧城市为四大应用场景,延展业务范畴和内涵,形成企业未来的新定位,与客户、合作伙伴及其他利益相关者共同成长并打造良性的产业生态圈。

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