4R81fgSMJHC tech.huanqiu.comarticle出海不是“换张地图继续冲”/e3pmh164r/e3pmh16qj<article><section data-type="rtext"><p>有人说，一部当代全球化史，本质上就是一部企业出海史。只不过，200年前的主角是欧洲人，100年前的主角是美国人，如今的主角轮到了中国人。</p><p>如果这段话对你有所触动，那你一定对过去40多年间中国企业出海的恢弘历程有所了解：从“世界工厂”到“全球品牌”，从模仿者到创造者……“出海”之路虽不平坦，但却宽阔。</p><p>在当下世界经济竞争的格局中，企业出海早已不再是“把货卖出去”那么简单。文化差异、制度鸿沟、组织摩擦、供应链重构、合规要求……每一个环节都像是重新写了一遍创业史。对于这样的“重新创业”经历，京东国际中国品牌出海业务全球负责人雷凌在《出海36法则》一书中是这样描述的：“踩过坑、撞过墙、流过血”，然后，“继续活着”。</p> <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader> <p>这也是《出海36法则》尤其得到业界关注的重要原因之一。作者并不是坐在办公室里讨论出海，而是拎货下地、签单守仓，在一线市场摸爬滚打。这本书也不是光鲜亮丽的“经验总结”，而是一本用真实教训写就的“避雷手册”。它揭示了一件常被忽略却极其关键的事：全球化并不是产品本身的延伸，而是管理能力与认知边界的再定义。在海外，企业面对的不是单一市场，而是多元制度下的多重激励结构；不是统一文化，而是彼此不同的沟通方式、节奏与商业习惯。许多看似正确、在国内屡试不爽的经验，在跨境经营中都会失灵。</p><p>出海不是“换张地图继续冲”，这是本书的核心要义。作者坦言，他第一次真正意识到这件事，是在欧洲开第一家门店的时候。</p><p>最初，一切按照中国总部的节奏顺利推进，选址迅速完成，高效的供应链被搭建起来，营销投放也算精准，但营销“成果”却让整个团队沉默了——顾客反应冷漠，产品评论尖锐，退货率居高不下。“我们做了无数数据分析，却始终找不到问题的根源，直到有一位本地顾客说出一句话：‘你们的效率很高，但让我觉得很陌生。’那一刻我突然明白：我们没有输给竞争对手，而是输给了自己带过去的那套认知和习惯。”</p><p>作者认为，把在中国的成功经验原样复制到海外，是最危险的战略懒惰。究其原因，很多中国出海者都陷入了“适配性幻觉”。“这个问题的本质是误判了因果关系”：人们总是愿意相信，自己之所以成功是因为“做对了某些事情”，但其实是“你只是生在红利期”，或者说，只是生在了中国。</p><p>中国是一个典型的效率至上、增长驱动型市场。这里的消费者熟悉折扣节奏，乐于尝试新平台，追求速度快、选择多、玩法新。但在另一些国家和地区，市场的逻辑是不一样的，中国企业的“执行力”甚至有可能会与“压迫性”画等号。比如，德国、荷兰以及北欧市场的消费者普遍偏好更稳定的商业体验，他们中的很多人会刻意避开打折期，对“倒计时”和“饥饿营销”更是心存反感，认为那是“企业对用户购物心智不尊重”的表现。如果一味按照在国内的营销逻辑“生扑”市场，结果反而可能被主流市场排斥。</p><p>有鉴于此，作者给所有出海者最重要的一条建议就是“忘了那个成功的自己”，千万不要“带着胜利者的傲慢出海”，因为那不是经验，而是“幻觉”。</p><p>在作者看来，要成为一名成功的出海者，需要做好两件事：第一，拆解出哪些是中国特有的土壤优势，分辨出哪些是可以迁移的能力；第二，在面对一个新市场时，先将自己置于观察者、倾听者的位置，努力“以一个新人之姿，重新理解世界”。“在这个过程中，最难的不是改变打法，而是先承认之前的成功并非全靠自己。” </p></section></article>1775956826537责编：李文瑶<a href="http://paper.ce.cn/pc/content/202604/12/content_330973.html" >经济日报</a>177595682653711[]{"email":"liwenyao@huanqiu.com","name":"李文瑶"}