4N1OgMUBPFm tech.huanqiu.comarticle安永发布环保白皮书：“六要素”强化企业环保管理流程控制约束能力/e3pmh164r/e3pmh18ap<article><section data-type="rtext"><p>【环球网科技综合报道】近年来，我国大力推动生态环境质量改善，在工业、能源、交通、农业、建筑等多行业制定污染物排放标准与防治条例，构建起覆盖大气、水、土壤、固废等领域的全链条法律体系。同时，形成事前准入—排污许可“一证式”、事中监管—动态智能化监控、事后追责—按日计罚与信用惩戒的闭环管控体系，还积极扶优汰劣，鼓励企业减污降碳，强化公众监督与第三方服务参与。</p><p>借助数字化与智能化技术开展环保全过程管理以推动绿色转型成为多数企业的选择。面对当前的企业环保管理短板，6月6日，在2025年上海国际碳中和技术产品与成果博览会上，安永（中国）企业咨询有限公司（以下简称安永）发布《数智化时代的环保管理体系白皮书》。</p> <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader> <p>白皮书指出，当前绿色高质量发展正深度重塑我国经济发展格局与行业竞争态势，也成为企业核心竞争力的关键变量，在绿色高质量发展目标的引领下，我国对企业的污染物排放及环境监管日趋严格，对企业环境治理也提出了更高的要求。而目前多数企业仍采用传统的环保管理模式，侧重末端治理、环保职能不够清晰、缺乏有效的工具手段等，企业的环保工作总体呈现监管驱动、被动响应的状态，亟需建立数智化的环保管理体系，提高环保工作实际成效。</p><p>基于企业环保管理的现状，安永建议在不盲目扩充环保职能与人员队伍基础上，企业应以强化协同、丰富要素、数字赋能为抓手构建更完备、更高效的流程体系，将环保工作自然地融入日常业务活动的每一处细节，推动全员环保责任共同体，通过目标共担与行动共振，驱动企业绿色转型与可持续发展。</p><p><i class="pic-con"><img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/8d19de9449f37fa1437581fec75bc088u1.png?imageView2/2/w/1260" /></i></p><p>安永风险管理与决策创新咨询服务合伙人田苗苗表示，“企业应将环保管理工作全方位融入正常的生产、经营与管理流程中，不应出现环保职能与其他业务职能相割裂、环保工作游离于主体运营之外的情况。”</p><p>与此同时，安永建议企业在环保管理流程搭建时应充分融入制度、数据、活动、风险、工具、评价六要素，从而进一步强化流程控制约束能力，提升自动化、智能化水平。</p><p>在白皮书中，安永也搭建了数智化时代的环保流程框架供企业参考使用。该框架以环保基础信息管理为根基，重点关注各项信息数据的责任归属，致力于实现“责任清、数据明、可追溯”。同时，设计排放监测与预警、合规管控与处理、日常管理与运营和环保统计与报告四类典型环保流程，以流程示例的方式明确系统处理和线下处理界面划分、各环节风险点、建议的管控措施、未来智能化提升的要点，以及相关流程核心评价指标，助力企业实现环保流程效率可量化、可评价，环保管理成效可追踪、可溯源。（青山）</p></section></article>1749446735081环球网版权作品，未经书面授权，严禁转载或镜像，违者将被追究法律责任。责编：石婷婷环球网17494467350811[]//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/8d19de9449f37fa1437581fec75bc088u1.png{"email":"shitingting@huanqiu.com","name":"石婷婷"}