42PdYUDWc9y作者:勃潺tech.huanqiu.comarticle苏宁张近东:家乐福(中国)是苏宁战略性业务/e3pmh164r/e3pmtm015【环球网科技综合报道】3月22日,苏宁集团董事长张近东到家乐福(中国)总部调研。在重点工作沟通会上张近东表示,家乐福(中国)是苏宁的战略性业务,接下来要重点提升家乐福(中国)高质量、可持续发展水平,围绕商品供应链、店面运营、互联网经营、技术系统四条主线不断夯实核心能力,“只有把核心能力打牢了,新业务的发展才有稳定和强大的基础。”而在具体核心能力建设方面,张近东结合当前行业发展趋势及家乐福(中国)战略定位,重点强调要在“四个方面”发力,即商品及供应链能力建设、店面运营能力建设、互联网经营能力建设、完善系统能力建设。“无论市场怎么变,终究还是要回归行业本质,那就是这些基础能力的竞争。只有将这些基础能力提升上来,我们的步子才能踩得实、迈的远。”张近东表示。加入苏宁近两年来,家乐福(中国)已经实现了数字化蝶变,当前正进一步推进整体规模提质增效。近日家乐福(中国)CEO田睿在接受采访时透露,2021年家乐福(中国)将聚焦大店赋能、B2B赋能和到家业务规模发展三大方向,打开新的增长空间,未来将谋求独立IPO。 2021年以来,家乐福(中国)连续与BRF(巴西食品)、伊利、纳爱斯等品牌展开深度战略合作。此外,家乐福(中国)也成为了苏宁深入乡村市场,助力农业高质量发展的排头兵,2020年至今,家乐福(中国)在全国陆续开设了19个蔬菜直采基地,今年计划增加至少50个以上全国生鲜直采基地。基于整体规模提质提效、到家业务3倍以上增长目标、新赛道布局等业务创新发展需要,家乐福(中国)近日发布消息称,计划引进新零售人才超千名,囊括了市场拓展、供应链管理、电商运营、产品经理等数十类就业岗位。有业内人士分析,随着对家乐福(中国)门店的数字化改造持续推进,苏宁最终将围绕家乐福(中国)构筑起一个线上线下深度融合,采购、仓配、物流等环节实现统一管控的核心平台。不仅会加速苏宁大快消品类发展,还将进一步降低自身采购与物流成本,提升市场竞争力。1616415710958环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:李文瑶环球网161641571095811[]{"email":"script_silent@huanqiu.com","name":"沉默者"}
【环球网科技综合报道】3月22日,苏宁集团董事长张近东到家乐福(中国)总部调研。在重点工作沟通会上张近东表示,家乐福(中国)是苏宁的战略性业务,接下来要重点提升家乐福(中国)高质量、可持续发展水平,围绕商品供应链、店面运营、互联网经营、技术系统四条主线不断夯实核心能力,“只有把核心能力打牢了,新业务的发展才有稳定和强大的基础。”而在具体核心能力建设方面,张近东结合当前行业发展趋势及家乐福(中国)战略定位,重点强调要在“四个方面”发力,即商品及供应链能力建设、店面运营能力建设、互联网经营能力建设、完善系统能力建设。“无论市场怎么变,终究还是要回归行业本质,那就是这些基础能力的竞争。只有将这些基础能力提升上来,我们的步子才能踩得实、迈的远。”张近东表示。加入苏宁近两年来,家乐福(中国)已经实现了数字化蝶变,当前正进一步推进整体规模提质增效。近日家乐福(中国)CEO田睿在接受采访时透露,2021年家乐福(中国)将聚焦大店赋能、B2B赋能和到家业务规模发展三大方向,打开新的增长空间,未来将谋求独立IPO。 2021年以来,家乐福(中国)连续与BRF(巴西食品)、伊利、纳爱斯等品牌展开深度战略合作。此外,家乐福(中国)也成为了苏宁深入乡村市场,助力农业高质量发展的排头兵,2020年至今,家乐福(中国)在全国陆续开设了19个蔬菜直采基地,今年计划增加至少50个以上全国生鲜直采基地。基于整体规模提质提效、到家业务3倍以上增长目标、新赛道布局等业务创新发展需要,家乐福(中国)近日发布消息称,计划引进新零售人才超千名,囊括了市场拓展、供应链管理、电商运营、产品经理等数十类就业岗位。有业内人士分析,随着对家乐福(中国)门店的数字化改造持续推进,苏宁最终将围绕家乐福(中国)构筑起一个线上线下深度融合,采购、仓配、物流等环节实现统一管控的核心平台。不仅会加速苏宁大快消品类发展,还将进一步降低自身采购与物流成本,提升市场竞争力。