3wJe3TDDALW tech.huanqiu.comarticle极客公园创新大会十周年首日看点——复盘7家影响社会的企业/e3pmh164r/e3pmtm015<article><section data-type="rtext"><p>【环球网科技综合报道】12月20日至22日，极客公园举办“极客公园创新大会十周年”，站在即将踏入21世纪第三个十年的当下，希望通过“前沿思考论坛”、“未来趋势论坛”和“极致成长论坛”等复盘过去十年科技互联网行业的价值爆发，预测下一个十年的技术与潮流。</p><p><i class="pic-con"><img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/e84fb601cf76acc384cdeaad6ec957dfu5.jpg?imageView2/2/w/1260" /></i></p><p>12 月 20 日，极客公园创新大会十周年首日的“前沿思考论坛”回顾和分析了 7 家影响了互联网产业格局的公司的成长历程与关键时刻，它们涉及移动终端、通信、支付、生活服务、出行、信息分发、商业技术等领域，深刻影响了踏入移动互联网时代的每一个人。极客公园创始人、总裁张鹏和得到 APP 总编李翔为它们做出了以下复盘。</p><p><em data-scene="strong">1.</em><em data-scene="strong">“微信用九年从工具走向平台”</em></p><p>在微信案例中，张鹏说到：“发语音消息，并不是微信的首创。而微信和米聊的较量，起初也并非高下立分。但微信先后通过“摇一摇”、“朋友圈”、“微信红包”等功能，将竞争对手逐一清出赛场。而在此后，从 1 亿用户到 8 亿用户的成长、以及从公众号到小程序的“去中心化”的平台机制的日臻成熟，微信在其产品定义中，都有它的克制与选择。我们能看到，微信不是生出来就稳赢的，但它带给我们的最大的启发在于：关注需要被解决的问题，比关注战略重要；有时候，简单的信仰，比复杂的计算，更有持续的力量。”</p><p><i class="pic-con"><img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/bab1d4b35fe6ee6495196492eb01c118u5.JPG?imageView2/2/w/1260" /></i></p><p><em data-scene="strong">2.</em><em data-scene="strong">“从华、米、O</em><em data-scene="strong">、V </em><em data-scene="strong">的中场战事里重新理解战略的边界” </em></p><p>李翔表示，之所以回顾智能手机的过去十年，是因为它提供了一个非常罕见的、观察一个行业从开始到成熟、带动整个产业演进的机会。李翔将智能手机在中国的发展划分为“创新模式致胜阶段”、“渠道致胜阶段”和“技术和致胜阶段”三个阶段，详细解析了小米、OV（OPPO、vivo）、华为如何依次成为这些阶段中的主角。</p><p>李翔认为：“战略和打法总有它自己的边界，都在一定的时间和空间里受到限制。小米的互联网模式，在一二线市场阶段性饱和的时候，触达了边界；OPPO、vivo 线下的跑马圈地，在产业进入存量市场的时候，触达了边界；华为重兵投入、大军压境的打法，在今天的国际形势下，却被迫不得不挤在中国这一块市场，对它而言，这也是边界。所以说，没有哪一个战略是‘万金油’，它们都在一定的时间和空间里受到限制。”</p><p><i class="pic-con"><img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/7c6461acc6033a68ba33ce65d70b1bf5u5.JPG?imageView2/2/w/1260" /></i></p><p><em data-scene="strong">3.</em><em data-scene="strong">“支付宝的 15 </em><em data-scene="strong">年始终为‘问题’而兴奋，而非概念”</em> </p><p>过去十年支付宝经历了很多很大的变化。从最开始为淘宝做担保交易，到快捷支付，再到二维码支付、余额宝、芝麻信用和小程序等，每一个产品的背后都是支付宝对于“解决问题”的思考。这并不是说，支付宝从最开始就是一路坦途的，相反，中间也有很多充满着冲突、风险、和挑战的关键时刻。在“支付宝的工具价值论”的分享中，张鹏与李翔请到了写下支付宝第一行代码的人——支付宝总裁倪行军做客大会现场，复原了很多“历史故事”，带我们重新回顾了“工具要把问题解决到位的思想”是如何被刻进支付宝的基因的。</p><p><i class="pic-con"><img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/9fc085b7d48c37d0b08c4cd67e6d7facu5.JPG?imageView2/2/w/1260" /></i></p><p><em data-scene="strong">4.</em><em data-scene="strong">“拼多多是一个带有些许偶然的必然”</em></p><p>据张鹏透露，2019年年初，在一次他和拼多多创始人黄峥的交谈中，黄峥表达了一个看法，概括起来就是“拼多多只是一个带有些许偶然的必然”。在张鹏和李翔的复盘中，他们发现，黄峥说的必然，不是拼多多必然会成功，而是那个时间节点，存在几个必然机遇，即：</p><p>新的流量，必然带来新的机会；</p><p>新的场景，必然会改变流量转化机制；</p><p>新的连接，必然能造就新平台。</p><p>在张鹏和李翔看来，下沉只是黄峥和拼多多“锐利的第一刀”，既不是拼多多诞生的起点、也不是它思考的终点。电商未来的机会如果能通过数据指导生产更有效率的制造和生产，就能带来更新的价值的释放，这种价值的释放，才能支撑建立一个新形态的电商平台。</p><p><i class="pic-con"><img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/fb4fd4cc11240162e40b678984bb73dbu5.JPG?imageView2/2/w/1260" /></i></p><p><em data-scene="strong">5.</em><em data-scene="strong">“美团是科学创业的典范”</em></p><p>美团用十年从一家几个人的创业公司变成了几万人的大公司；王兴、王慧文这些创始人也从商业小白变成企业家学习的榜样。在复盘中，张鹏回顾了一些美团的关键时刻，试图带大家从中看到和理解美团的四大算法——启动算法、学习算法、竞争算法和管理算法，也就是一家公司从无到有再到壮大，要解决的那些经典问题——要干什么、怎么干、怎么赢对手、怎么管团队。张鹏认为，在这些算法背后，是美团的世界观——用科学和技术追求真理。</p><p><i class="pic-con"><img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/e80de65e07d9566d5205a240ed4af826u5.jpg?imageView2/2/w/1260" /></i></p><p><em data-scene="strong">6.</em><em data-scene="strong">字节跳动持续推出成功产品背后的方法论</em></p><p>字节跳动所在的赛道巨头林立，很多人将字节跳动的成功归因为：用一套新的逻辑，即推荐算法来分发信息，这跟之前的巨头都不同。但得到总编辑李翔和科技评论作者潘乱在活动中给出了不同的理解视角。</p><p>李翔分别从产品端、技术端和文化端分析了字节跳动的“创新配方”。产品端，可以总结为“底层逻辑+地毯式孵化+数据+领导者判断”；技术端则是建立有经验的技术团队，通过中台把技术能力最大化使用；文化端为始终保持信息的充分流通。</p><p><i class="pic-con"><img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/3dc73db8f22d1ea2ebc002863336e75du5.JPG?imageView2/2/w/1260" /></i></p><p><em data-scene="strong">7.“出行板块创业者需要对业务本质更清晰的思考”</em></p><p>过去十年的互联网创投领域，出行板块充满了各种精彩反转的故事，“网约车大战”和“共享单车大战”给社会带来了巨大影响，在不同的资本环境中，两次“大战”的路线多有相似，但结果却完全不同。</p><p>张鹏表示：“创业就像帆板运动，资本就像风，业务是板。创业者在那个时代就像一个帆板运动员，要不断调整自己的姿态，去顺着风向往前走。但学习帆板的第一步是要先能站在板子上。所以关于业务本质的思考应该是我们坚持的第一步。也只有思考清楚了业务的本质，才能找到“闪电扩张”中最有效的方法。”</p><p>网约车大战的亲历者、曾经创办了易到用车的周航带来了他的分享。在他看来，目前低迷的市场大环境并非短暂调整，而是一个衰退的周期。对此，创业者应该保持一个平衡的态度，既要努力在“危”中看到“机”，也需要为最坏的局面做好准备，应该重新理解失败，向失败学习。他表示：“在下一个十年中，创业者需要为最坏的局面做好准备……学会忘却也很重要，忘却高姿态、忘却巅峰时刻、忘却仰望的成功、忘却追逐的神话。”</p><p><i class="pic-con"><img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/c182e09c5e9e2f51c6a95dd7135d685au5.JPG?imageView2/2/w/1260" /></i></p></section></article>1577061958810环球网版权作品，未经书面授权，严禁转载或镜像，违者将被追究法律责任。责编：李浩环球网157706195881011[]//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/639f713f154f045d6273613ea02c259fu5.jpg{"email":"script_silent@huanqiu.com","name":"沉默者"}