周厚健谈海信收购东芝电视业务:要让东芝映像实现盈利

2018-03-22 09:51 环球网

  【环球网科技综合报道】中国海信集团收购东芝电视业务子公司的交割日前完成,海信董事长周厚健就海信收购东芝的电视业务的原因和今后计划等,近日接受了《日本经济新闻》的采访。周厚健表示希望今年就能让收购的东芝映像实现盈利,他还给出了收购东芝子公司的三个理由。

  记者:海信的海外业务的比例是大概百分之多少?

  周厚健:现在海外业务比例不到30%,大概28-29%。未来,我们希望提高,有计划提高的。关于具体目标,我没有对外发布过目标。

  记者:海信这几年收购了夏普电视的品牌,收购了东芝的电视机品牌。到目前为止收购的效果如何?你如何评价?未来还会和日本企业有哪些合作,还有收购别的企业的计划吗?和日本有关的战略是什么?

  周厚健:海信不是收购了夏普的电视,海信是收购了夏普电视在美洲的业务。在美洲的的业务包括北美、南美,但是不包括巴西。这个业务我们只收购了五年。收购了以后的事实证明,我们收购了以后比没收购夏普以前,夏普在美国的销售量大幅度增加。夏普原来在美洲的工厂是在墨西哥,我们连这工厂一起收购了,工厂大概面积20多万平方米,是个不小的工厂。收购之后工厂的制造效率也是翻倍的提高。

  我们要用夏普五年的品牌,这五年我还要给他付品牌费,付了品牌费之后,我们还有很好的利润。这就说明海信做的电视不比以前夏普做的电视差,或者我可以准确的讲,比以前做得好。不管是工厂的效率也好,销售的数量也好,盈利能力也好,要比2015年以前夏普的表现好很多。

  那么至于说新夏普,新夏普是富士康收购的。新夏普确实诉讼了海信,但现在它已经全部撤诉了。我们对夏普的诉讼也撤诉了。为什么诉,为什么撤?我们就不谈了。至于后面怎么来解决这个问题,那么双方可以谈。因为生意本来就一个交谈出来的结果。只要大家彼此有信任就可以沟通交谈。

  关于东芝和海信。因为东芝是2月28号交割的。海信收购东芝的理由,肯定是因为这个企业是有价值。收购东芝的价值表现在三个方面。第一个方面,东芝是一个很好的品牌;第二,东芝有很好的技术上的长处;第三是日本的产业和海信的产业有很好的互补效应。我们希望TVS(東芝TOSHIBA VISUAL SOLUTIONS)能成为这种互补的一个非常好的过渡平台。

  我们希望能把一部分产品的研发也放在这个地方,从而把东芝映像做好,而且我相信一定会做好。因为它本身就有很多好的因素,再把海信好的因素、长处嫁接上去,应该是有比较好的效果。海信在历史上收购企业比较多,所以在收购企业上还是有一些经验。我现在只能把收购东芝的一些想法给你们讲,因为毕竟交割到现在才十几天。

  记者:你收购的东芝的子公司现在有很大的亏损,什么时候可以盈利?

  周厚健:希望今年就可以。关于改革的对策和措施,实际做企业无非几个要素。从财务上讲是会计六要素:资产、负债、权益、收入、成本、利润。从财务上讲,这六个要素我们应该好好地下功夫。比如说,我们应该让资产发挥更好的效率,应该让负债的成本更低,应该让权益变得尽可能大。

  但实际上最根本的东西,我认为还是人,人的状态,人的斗志,人能不能把精力和才华投入到这份工作上去,这才是最关键的。我们把东芝映像收购过来以后,我们会在这方面下很大的工夫,会让东芝映像的人真正体会到我们是在做一项事业,这项事业做完了以后对谁都好。不仅对东芝影像好,而且也对公司的员工好。因为海信在机制的设计上,我们是充分考虑如何把企业的利益和个人的利益捆绑在一起,把企业的发展和个人的成长捆绑在一起。

  刚才我说的六个要素都不能错过哪一个,这六个要素都要做。从会计上来讲六个要素:资产、负债、权益、收入、成本和利润。但是实际根本因素是人,劳动力是真正决定企业好坏、死活的因素。

  记者:有没有考虑关闭工厂、裁员?

  周厚健:关闭工厂和裁员是很多企业正常的运作方式。但是到现在为止,我没听到我们的人给我讲要关闭工厂和裁员。因为交割也才十几天。我本月(3月)要到东京去,要和东芝映像的人一起来研究怎么把企业能够做得更好。我们有信心将东芝电视机的市场占有率提高。但是有一点,收购以后我们还叫东芝映像。这样对它在当地的运营也是好的。

  东芝海外的品牌也是很好的,我们都会使用。因为这和夏普不一样,夏普是五年。实际上这五年将证明海信的产品不比夏普的差。东芝是40年,40年对企业经营来讲算比较长久的,所以说我们会非常好地把东芝品牌经营好。收购的东芝子公司的业务不仅仅是在日本,东芝是一个好的品牌,曾经也是一个好的企业。今天即使海信把它收购了,我也必须承认,是因为东芝映像有价值,我才去收购的。所以我不会把东芝影像的经营范围仅仅就落在日本,有很多地方的消费者,有很多地方的客户,还是喜欢东芝品牌。那么我们就会给他们提供。

  记者:东芝品牌在哪个地方有比较大的发展空间?

  周厚健:东芝在亚洲、南美洲,甚至在欧洲的一些地方都是有不错的基础,但需要看我们如何布局,肯定是有顺序的。我们会尽快的把一切可能挖掘出来的市场尽可能早挖掘,但是确确实实有个时间顺序。

  记者:在日本市场,下一步开拓的事业和战略有哪些?不仅是东芝,整个海信集团在日本市场有哪些计划?

  周厚健:日本我讲两个方面,一个是海信的产品进到日本去。海信往日本销售产品,其中一个很重要的原因是因为日本的消费者对产品是比较挑剔的。产品水平的提高,不是依靠在家里研发出来的,而是依靠消费者对你挑剔,你尊重消费者的挑剔,然后把产品提高。

  海信产品自从进了日本,应该讲还是有很好的增长态势,这是我很高兴的事。这就说明了海信能够适应得了日本消费者对它的挑剔。所以说海信的产品销往日本市场将成为一个很长期的战略。

  另一个方面,日本产业对海信发展的互补性很强,不管是材料也好,器件也好,还有其他的一些比较重要的技术也好。所以我希望在这方面,能在日本有比较好的业务成长。当然包括采购、技术合作、购买技术,当然也不排除合资。这些都是海信和日本能够做好的业务范围,而且我相信这些业务都能做好。因为我对日本相对比较了解,我去过日本一百多次。所以说日本和海信的合作历史是很悠久的。

  我们在日本有一个研发中心,因为需要知道日本市场的需求是什么,就必须派研发人员去研究产品和需求。当然具体研发的流程大部分是在中国国内,但是对日本消费者的需求的研究,对产品研发的输入,我们当然放在日本。现在电视、冰箱、洗衣机、空调都在做,越到后面,产品的范围就更宽泛一些。因为海信的产业范围分两类,一类是家电,包括冰箱空调电视;一类是IT智能系统,包括智慧城市、智慧交通、城市安全、光通信、商业系统,还有大型变频中央空调,这些实际都是日本需要的,我们都可以做好。

责编:黎晓珊
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