伟仕佳杰升级不转型:深耕分销业务,发力自有产品

2018-06-12 16:33 环球网

  【环球网科技报道】6月12日消息,伟仕佳杰近日宣布升级不转型战略:中国区董事长周一兵指出,伟仕佳杰将继续深耕分销业务,全面发力自有产品,并延伸至行业及企业级的IT服务,完成跨界融合的IT+行业新生态,为客户提供全方位的生命周期服务。

  从传统分销商到打造和现有合作伙伴互补的自有品牌、自有产品,是伟仕佳杰即将开始的新业务重点之一,这也是从单一分销模式到全面生态打造的关键一步。“伟仕佳杰拥有出众的营销能力,对产品精准的分析能力,对市场的认知能力,对生态链的把控能力。”周一兵指出。基于以上几点,伟仕佳杰打造自有品牌是将现有积累优势的集中“变现”,和上游厂商形成产品互补,进一步完善产品线,并利用其渠道商和厂商的双重身份,与合作伙伴携手赢得更多的市场份额和盈利空间。

伟仕佳杰集团主席兼行政总裁李佳林

  据了解,伟仕佳杰成立于1991年,当时的IT产品市场容量有限,单品毛利高,这也让成百上千家同质化企业面临“稳定但不发展,发展但不稳定”的尴尬局面,和大部分同类企业不同的是,当时的伟仕选择稳扎稳打的战略,集聚力量,完成了从批发商到总代理的第一次改变。

  伟仕佳杰集团主席兼行政总裁李佳林表示:“成长的核心是资源的聚集”。

伟仕佳杰集团副主席、中国区董事长周一兵

  2007年,行业竞争加剧、技术壁垒逐渐消失等多重因素作用下,伟仕迈出收购佳杰的关键一步。“高毛利适合创业、低毛利成就霸业”李佳林表示。伟仕佳杰快速发展,迅速在整体分销领域确立了亚太地区行业前三的霸主地位,同时,在行业普遍低毛利的背景下盈利,持续创造社会价值,企业产生的社会效益不断彰显。

  “分销的本质是为厂家服务,提供综合解决方案。”李佳林提出了对集团未来发展目标的规划。未来,伟仕佳杰不仅仅是亚太地区前三位的分销商,同时应该不断深耕行业,深入贯彻国家实业兴邦战略,IT产业规划。

  为了确保新业务的顺利开展和新生态的稳步构建,伟仕佳杰宣布打造资源聚合、人才聚力的新平台。公司将建立更多元的合作机制、以及相对应的管理机制、利益分配机制。合作主体将不再局限于企业间本身,企业和团队间、企业和个人间的合作将深入展开,以合伙人制、团队、人才引进、投资并购等多种模式进行。

  未来,伟仕佳杰将依托新的业务发展,与上下游合作伙伴继续深度合作,形成生态圈闭环。公司还将海纳人才,谋求企业与优秀人才的共同发展,为新业务发展共同助力,保驾护航。

责编:李文瑶
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