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极米科技CEO钟波的海贼王军团与无屏“视界”

2017-05-15 09:20:00 环球网 分享
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 研发团队面对“极米锤”的当众处决,是否压力山大?

  钟波回答:“紧张是必然的,但令我动容的是,其实是很多人花了一年多时间做产品,把它当自己的孩子,遭到否决时工程师当场落泪,觉得自己的心血白白付出,甚至恳求我们是否能试产一千台,让他卖给自己的朋友。其实有些产品真的还蛮棒,只是没有达到我们的标准。”

  许多人都催促钟波“市场不等人”,建议他快速发布产品,边做边改,但他坚持非得把产品做好了再推出。

  十来人用一顿饭搞定,但几百人贯彻难

  今天,极米大了,企业茁壮了,挑战变多了。从过去七人的团队,一路到今天成长到上百名员工,钟波感受到更多的责任感与压力。

  “现在有这么多更多志同道合的人,不乏很多优秀企业的高管,还有上百名员工一起做一个事,为了无屏电视的梦想一起往前走。这时背负的责任,不只是自己的梦想,还有对员工的责任、社会的责任,这时候压力会越来越大。需要学习的越来越多。”钟波说。

  钟波继续说:“以前作为研发人员,只想着如何把产品做好,把自己的构想实现。现在,不光是我们的产品,其实极米公司也是产品,是大家一起打造的产品。它应该有自己鲜明的愿景、使命、价值观,这是我们以前没有考虑过、经历过的。”

  企业管理成为钟波的功课,钟波不断学习并提升自己,打造企业文化,他着手疏理:我们从哪里来、往哪里去、要做什么事,并把这些想法跟大家贯彻。

  “以前几个人一起吃顿饭就说清楚的事,一旦有几百人的时候,我们未来做什么,现在做什么,我们追求什么工作态度、生活态度,这些全部都要贯彻给他,其实蛮难的。”他说。

  然而,钟波心理清楚,唯有将这些文化落地执行,公司才能源源不断地朝着做一个好产品、做未来产品的方向迈进,让企业自发地驶向梦想的灯塔。

  采访后记

  一个带头做梦的领航者,可能会有许多个人的坚持。

  钟波是一个完美主义者,也是一个理想主义者。

  在安逸的生活中,放下百万年薪,本来就是不容易的选择。最后临门一脚说服他的是:如果失败了,后面的人也能站在极米的肩膀上,继续探索未来电视的样貌,这样也就值得了。这是钟波的情怀。有时候,他甚至更怀念过去单纯为梦想热血打拼、那段艰苦的“男生宿舍”的日子。

  当企业越来越大,每天必须面对各种决策,让钟波最两难的是“选择”。钟波坦承,当逃税是一个选项,他必须做决定聘请专业的会计师管理财务;当竞争对手把机器的跑分指标调得不合乎现实时,不知情的网友会受分数的影响,而钟波必须决定要不要跟进调整跑分,为此团队内部还产生争执。

  钟波静下来问自己,当初离成功这么遥远,也能为了梦想放下一切,为什么当现在靠近成功时,却变得患得患失?钟波说,在艰难的抉择中,这样的想法提醒他坚持“诚信”,回到初心,最重要的是回馈给消费者。

  点点滴滴,可以看见钟波骨子里的理想性,为了梦想,他是愿意牺牲一些眼前利益的那种人。

  钟波很会问自己问题,每当抉择时刻,他和自己对话,理出心中的答案,决定未来的方向。他是理想的,他对梦想,价值,好产品,有一股没来由的追求。

  钟波也是一个科技产品迷,他对产品体验有很深的执着,享受产品带来的“完美体验”。这种追求完美的性格,也反应在访谈中。有几次他评估自己分享的内容不够精采,还打断自己,重新来过。好像做产品一样,自我检讨与修改是一种习惯。

  另一方面,从极米的身上,我看见一间公司的建立,从技术、产品、营销逐步建立,迈向成熟,然后接着是企业文化与管理。如钟波所言,极米公司的确是一个产品,五年的时光,这群“海贼王逐梦者”冒险犯难,一起将它建立起来。钟波如同海盗船上的船长,领航前行。外在腆腆斯文的他,内心充满热血的激情。

  你心中的“未来电视”是什么样子?曾经有句文案说“未来一直来”,或许且让我拭目以待,顺着扬起的风帆,看看他们的梦想,会带领我们的未来去到什么样子的地方。

责编:陶文冬
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