2017华为全球分析师大会 徐文伟:云是关键引擎

2017-04-11 13:47:00 环球网 分享
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  【环球网科技综合报道】华为今日在深圳举办“塑造云时代,共启数字化之路”为主题的第十四届全球分析师大会。华为与来自全球的500多名行业分析师、通讯、互联网、金融等行业意见领袖及媒体一起,共同探讨云时代趋势下,国家、行业及企业的数字化发展之道。华为分享了共建更美好的全联接世界进程中的公司战略、市场进展及创新成果,同时大会也涵盖了云服务、视频、物联网、人工智能、数字化转型等领域,以及华为公司最新的趋势判断、商业实践、解决方案及技术创新等。在今天上午的大会中,华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟就华为整体战略、自身定位、以及目前细化的策略做了完整的演示。我们来看看徐文伟在演讲中带来的几项重点。

  一、重申华为的定位与策略

  徐文伟重申,面向企业客户,华为的定位是:成为行业数字化转型的使能者和最佳合作伙伴,助力客户数字化转型,实现商业成功。

  战略上,华为坚持“平台+生态”,打造一个云、管、端协同的平台;构建一个开放、合作、共赢的生态。

  执行面,为推进“平台”和“生态”战略落地,华为计划未来三年投资2亿美元新建15个OpenLab,全球OpenLab数量达到20个。

  简单的几句话,徐文伟清楚地说明了华为在这场云平台战役中,其核心的策略与内涵。

  二、时机与商机:数字化带来ICT机遇,云又是其中关键引擎

  徐文伟在演讲中,花了更多地篇幅阐述产业的现况,华为的战略与方向是出于什么样的数字化风口上。

  徐文伟一开始便针对数字化对生活的转变有感而发,“在深圳,我们深刻地感受到出门基本不用带钱包,一个手机可以完成所有的支付;同样在纽约,人们也可以通过手机查找附近的共享汽车;在慕尼黑,汽车生产系统已经与信息系统深度结合,全程自动化制造;在浙江嘉兴,政府采用云计算,打通了跨部门的行政审批流程,老百姓去政府办事只用跑一次。”现今,各行各业进入数字化转型的关键时刻,金融、交通、制造、政务等行业面临产业升级。

  徐文伟更以电力的重要性,来比喻当今的数字化。他说,一百年前,美国各行各业启动了轰轰烈烈的电气化进程,发电量从1900年到1930年增长了24倍,发电量被称为“经济运行的温度计”。他认为,当今的行业数字化,ICT产业迎来巨大机遇今天,必将带来数据量的爆发增长。

  华为预计,到2025年,全球产生并存储的数据量将达到180ZB,相对于2010年增长150倍。各行业的数字化,蕴含着无限的数字红利,不仅给千百万企业提供了新的商业机会和效率提升,也对“端、管、云”数字基础设施提出了更多,更高的要求,为ICT产业带来巨大的发展机遇。

  在这波数字化浪潮中,其中一个关键性的指标,应证了华为其战略必然的走向。根据GCI指标之间的相关性分析发现,云是关键引擎之一:当固定宽带渗透率分别达到10%和35%时,云化率将分别出现两个明显的上升拐点;而一旦云化率达到3%时,大数据分析和IOT投资会有大幅度提升。

  此外,这当中还有些其他有趣的数据,第一,GCI 2017研究报告显示,全球的数字经济进程正在加速,整体GCI分值相比2015年上升了4个百分点。报告显示,每增加1美元ICT投资,将额外获得3美元的GDP回报,ICT成为经济增长的重要驱动力。第二,随着ICT从支撑系统向生产系统和决策系统转变,除了显着提升企业效率和创新水平外,华为预测到2025年,每增加1美元ICT投资,将额外获得5美元的GDP回报。另一方面,不同国家数字化发展水平的不均衡性持续扩大,呈现出“马太效应”,处于领跑阶段的国家提升越来越快。这意味处于起步阶段与加速阶段的国家,在进行宽带建设的同时,如果加强云计算的投资,将快速推动本国的数字经济发展。

  三、计划用3~5年,先从自己实现数字化

  华为计划用3~5年时间,打造数字化华为。徐文伟表示,华为首先自己要实现关键业务流程的数字化,才能更好地帮助各行业的数字化转型。

  云服务成为运营商和各行各业数字化转型的基础,因此华为顺应这个潮流,成立了Cloud BU,强力投资打造开放的公有云平台。以“华为研发云”为例,华为依托全球数据中心,建设了10万桌面云和110万个虚拟机,实现了代码上云和作业上云,使各研发作业环节时间缩短50%,研发作业效率提升约1倍。

  四、帮助运营商数字化转型,开辟新市场

  华为帮助运营商发展视频业务,抓住万亿美元的视频市场之外;同时,更以云服务的方式,使能垂直行业数字化,向企业和政府客户提供计算、存储、网络、企业通信、企业联接和IoT等服务,参与未来十年内15万亿美元的行业数字化市场。以德国电信为例,以云,视频、IoT等发展新业务。面向消费者,德国电信推出了NGTV。面向企业客户,德国电信推出了OTC(开放电信云),成为奔驰、大众、博世等著名公司的云服务提供商。

  五、加强EM市场投入,帮助运营商提高ROI

  华为认为,EM市场仍然存在巨大的人口红利,:EM市场总共约有47亿人口,30亿人没有接入互联网,8亿的家庭没有接入宽带,通信的基本需求还远远没有被满足。

  当前制约EM市场发展的主要障碍就是投资报酬率(ROI)过低。CAPEX和OPEX居高不下。华为成立了针对EM市场的商业解决方案部门。比如通过FTTx联盟、站点联盟等解决资源成本高的问题。通过免传输简易站、Mini OLT等技术创新降低网络建设成本。通过WTTX等解决方案,快速提供家庭宽带。通过发展视频等业务,提高ARPU值。

  华为把全球优秀的实践和经验与运营商分享,帮助运营商提升能力,提高业务发放速度,降低运维成本等。在部分场景下,投资回报ROI周期从9年缩短到4年左右。华为预计到2025年,EM将新增20亿人的移动互联网连接,新增5亿家庭宽带用户。

  六、依托垂直行业产业联盟,构建行业数字化转型新生态

  华为将持续加大在产业联盟、商业联盟、开源社区、开发者平台等领域的建设和投资,与生态圈共赢。

  小结:

  通过徐文伟的分享,我们可以清晰看见华为在数字化转型中,接下来的策略和方向:着力三~五年打造华为的数字化,同时协助运营商发展视频业务,在开辟新市场之余,也加强新兴市场的投入,以增强投资报酬率为目标,并持续加大在产商联盟的影响力。

责编:陶文冬
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