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趣店(趣分期)CEO罗敏分享“创业经”

2016-09-14 17:06:00 赛迪网 分享
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  2016年9月11日,由北京江西企业商会主办的首期赣商大讲堂在北京江西大厦举办,该期大讲堂以“创业、创新、共赢”为主题,趣分期创始人罗敏作为80后优秀赣商代表受邀出席,为与会的500多名观众做了题为“我创业十年所犯过的错误”的精彩演讲,现场分享了他的创业经,为北京赣商企业家带去一场思想盛宴。

趣店(趣分期)创始人罗敏现场分享

  据悉,作为分期购物平台领军企业的趣分期,如今已经成功转型为消费金融公司,专注为5亿非信用卡人群提供消费金融服务。今年7月7日,趣分期宣布完成PRE-IPO系列首期约30亿元人民币融资,同时正式升级为趣店集团,成为估值高达50亿美元的超级“独角兽”。

  趣店公司发展不过3年历史,创始人罗敏却有10年创业经历。十年蛰伏,一朝腾飞,背后是流血流汗换来的经验教训。在商会赣商大讲堂上,罗敏从公司定位、股权比例、团队建设、期权激励、项目选择、政策支持、风险控制等方面分享了他的创业经验。罗敏认为,公司股权必须合理设置,要保证决策权;每个创业者都应该去做自己最擅长的事情,抓住自己有准备的“风口”;有时候选择比努力重要,方向要明确,判断要准确。

  “大众创业,万众创新”的号召下,创业路上的大军在不断扩充,趣分期创始人罗敏会上的分享,值得“创业群众”的借鉴。每个创业者都该抓住自己与准备的“风口”,做自己最擅长的事情。罗敏在建立趣分期之初,就有了一个长远的战略规划,从校园分切入,在满足校园群体需求的同时,帮助学生合理规范购物行为,帮助学生有节制的理性消费,培养学生正确信用消费观,加强信用管理。随着服务学生出去离开校园,趣店的用户结构发生了“群体变化”,趣店品牌升级可称为水到渠成。趣店的升级成功,与罗敏自身的战略洞察、危机意识以及卓越的执行力息息相关。罗敏早在2015年就开始布局非在校业务,对于学生群体的服务,趣店也成立了校园生态公司,专注于招聘、实习、就业校园生态服务公司,以便更好的服务学生群体。

责编:李文瑶