张伊探访 | 企业文化,是玩虚的?

2017-02-13 20:24:00 海尔 分享
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  奋斗十三年,零到三亿元

  文/张伊

  从三个人的小门店,到有几百名员工的郑州海一云商集团;零起点创业,到销售规模超过3亿元......这条路,冯金荣走了13年。

  好的企业文化能让人赚钱吗,答案在这。

  冯金荣介绍了创业历程,对以后的发展信心十足

  活出个样来再回家

  冯金荣出生在江苏的一个山村,今年40岁。他18岁高中毕业应征入伍,在部队磨砺3年,他的肩膀上承载了更多担当和责任感。

  “出来时两手空空,回家见爸妈时不能再两手空空,我一定要混出个样子来!”退伍当天,冯金荣把行囊寄回老家,只身一人踏上了前往郑州的火车,开始了“郑漂”生活。

  2000年到2002年,冯金荣辗转于郑州周边大城小镇,拉车送货,搬砖运石,什么脏活累活都做过;为了白天的拼搏,再阴冷的地下室,再脏乱的桥底,他都能在此沉沉地入睡。

  经验和资金的聚集会带来质变。2004年,攒了点钱,冯金荣和朋友合伙盘下来一家海尔专卖店,开始了自己创业奋斗之路。

  活动中,冯金荣介绍自己的企业和人单合一的故事

  海尔做小微,他也做小微

  从第一家门店开始,冯金荣快速布局,2015年他手下的专卖店达到20家!

  “发展快,转型快,因为一直跟海尔的步伐,没掉队!” 冯金荣说。

  他学海尔人单合一。2015年线上电商发力,公司大幅度亏损。2016年,20多个门店进行小微制改革,每个门店三成股份给店长,签订协议目标,店长自营,目标达成,即可拿分红!

  他学海尔砍掉中间层。“规模比海尔差很大,企业的病一点没少。”冯金荣发现,公司里中层管理人员达十分之一,这是管理的隔热墙,他就将30多名中层人员下放到终端门店。

  他学海尔“用户付薪”的理念。他成立海纳电商公司,以小微制的方式来运作。不是单纯的搬运图片、文案,而是把产品从符合当地用户需求的角度出发,重新包装推广。如今海纳电子商务已发展成为年营业额过亿元的百人企业。

  冯金荣紧随着海尔的发展模式成长,海纳电商也迅速成长

  共享平台,不让小舅子当员工

  冯金荣不断跟着海尔的创新路子,打造生态圈,将业务扩展到物业和房地产的合作中;也跟着海尔学习投资孵化,吸引一些创客来创业。

  让他感触最深的就是“诚信生态,共享平台”的海尔精神,他的平台上都是有创意、有热情的创客,没有一个是自己的亲戚、朋友、同学。

  “创客们萍水相逢,能者上,庸者下!”冯金荣说。

  小舅子来到郑州打工,工作辛苦,冯金荣宁愿每月掏钱帮他度过难关,也没让“自己人”进入公司,为的就是公正、公平的环境。

  目前,冯金荣一手打造的海一云商集团里,有20个门店小微和20多个产业小微,包括电商公司、家居公司、家装公司、机电公司、律师事务所……他的足迹遍布各个产业。

  海纳电商规模迅速增长,拥有了强大的电商客服团队

  2016年,冯金荣实现了3亿多元的规模;2017年,他的目标是6个亿!

  “我今年40岁,我还要再奋斗至少二十年呢!”他兴奋地说。

  图片摄影/国祥

  

  

  

  

  

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